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每天赚3亿,半年收入4175亿,华为因何长青?494949澳门今晚开什么

华为业绩亮眼。

8月29日,华为发布了2024年上半年经营业绩报告,报告显示,上半年华为实现销售收入4,175亿人民币,同比增长34.3%,净利润率达到13.2%,净利润达到551亿元,同比增长18.17%。

华为轮值董事长徐直军表示:“集团整体经营情况符合预期。我们将贯彻全流程‘高质量’的公司战略,持续优化产业组合,增强发展韧性,建设繁荣产业生态,为客户贡献更有竞争力的产品和解决方案。”

这份优秀答卷的背后,是各业务板块的稳健发展。

01 ■

手机销量重夺第一

汽车业务扭亏为盈

2024年上半年,华为消费电子领域迎来了全面回暖。

在手机销售层面,华为以17.5%的市场份额,重新占据了中国智能手机市场出货量第一的位置。其第一季度和第二季度的出货量分别实现了110%和50.2%的显著增长,增速远超行业平均水平。2024澳门特马今晚开奖

随着供应链能力的不断提升,华为在4000元以上的高端市场中,与苹果的差距正逐步缩小。这得益于华为强大的研发能力,特别是在5G技术、摄像头以及AI领域的创新突破。Mate 60系列和Pura 70系列的热销,再次激发了国产高端手机市场的活力。据TechInsights数据显示,第二季度,Pura和Mate系列在华为总出货量中的比例同比大幅增加,推动了华为手机平均售价的上升。

中国市场依然是华为的主战场,贡献了全球智能手机出货量的89%。Mate X系列和翻盖式Pocket系列的销量分别实现了400%和50%的同比增长,为华为手机平均收入的提升做出了重要贡献。手机的热销也加速了鸿蒙操作系统的市场渗透,其市场份额已提升至17.2%,同比增长66.7%,超越了iOS,紧随安卓之后。

除了手机,华为的其他消费电子产品也表现出色。2024年上半年,华为平板出货量达到420万台,同比增长77%,市场份额为28%;PC出货量210万台,同比增长15%,市场份额为12%;智能穿戴设备出货量730万台,同比增长66.2%,市场份额为3.7%。澳门资料大全正版资料2024年免费

在汽车业务方面,鸿蒙智行阵营今年上半年销量约19.42万辆,其中问界品牌销量达到18.1万辆,同比增长高达679.5%。余承东,华为常务董事兼终端BG董事长及智能汽车解决方案BU董事长表示,问界近两年已交付超40万辆,树立了智能豪华汽车品牌成长的新标杆。问界新M5、新M7以及M9等车型均取得了不俗的销售成绩。同时,智界与享界也受到了市场的欢迎,享界S9近期上市,20天内大定数量即突破8000辆。

从财务数据来看,2019年至2023年,华为半年报公布的净利润率分别为8.7%、9.2%、9.8%、5.0%和15%。与以往相比,华为今年的净利润率处于近年来的高位,仅次于去年。财报显示,华为已步入正常运营轨道,正稳步“迎接黎明的到来”。

02 ■

不经黑夜,不到黎明

华为披荆斩棘趟过来了

今年初,余承东在内部信件中提到,“不经历黑夜,便无法迎接黎明。通往成功的道路,从来都不是平坦的。过去数年间,我们面对了一轮又一轮的制裁与压力,但坚韧不拔的终端团队没有让这场危机白白流逝,反而激发出更强大的潜能。我们坚信,办法总比困难多,学会了在逆风中航行。”

自2018年起,美国开始对华为实施打压措施。到了2020年,制裁措施全面升级,任何使用美国技术的厂商,若要向华为提供芯片设计与生产服务,都必须获得美国政府的许可。2020年8月17日(美国时间),美国商务部再次升级禁令,进一步限制华为获取美国技术,并将华为在全球21个国家的38家子公司列入实体清单。从同年8月起,对华为的云服务也实施了制裁,禁止所有美国企业向华为云提供产品设备,同时禁止使用其设备与服务。自2021年3月起,所有采用美国技术的企业均不得向华为提供半导体、电池、天线、电容等元器件。

美国的每一轮制裁都精准打击了华为的两个关键领域:一是芯片,二是谷歌的操作系统与生态。芯片代表了技术的高难度,生态则代表了软件的复杂性,这两者正是美国多年来最大的利益所在。在纳斯达克股市中,大约75%的公司都与芯片、软件及生态相关。卡住了这两点,就相当于精准扼住了科技行业的两个要害。

然而,如今这一切已成为过去。2023年,Mate60系列的强势回归,标志着华为在极端压力下的重大突破。无论从华为自身的角度,还是从中国整个产业链的视角来看,这都是一次具有革命性的飞跃。在华为突破“7nm难题”后,芯片制造与进口的限制开始放宽,中国人不再受此束缚。最终,Mate60系列开创了先锋计划,在没有举行发布会的情况下,销量便突破了千万台大关。这一成就巩固了华为在手机市场的领先地位,为其消费电子业务的全面复苏奠定了坚实基础。

03 ■

华为为什么能做到这么强大?

遥想几十年前,华为还是个“小作坊”,如今已站在全球智造舞台中央。华为的成长历程,堪称一本活生生的战略管理与高效自救的教科书。

华为能取得今天的成绩,它究竟做对了什么?为何华为能一次次在困境中迎来转机?或许可以从以下几个方面进行思考。

一、远见卓识

企业的生存,本质上是对抗“熵增”这一自然规律的过程。

为了避免专利受限,华为长达30年持续投入布局,从2G的跟随、3G的专利布局、4G的专利平衡,到5G掌握核心基础专利、6G的技术储备加速,都充分证明了远见卓识的重要性。

任正非提出的三个“世界”观点,值得企业家们深思。1994年,他提出“三分天下有华为”,并设定了10年实现的目标,最终在2008年达成。1998年,《华为基本法》明确华为要成为世界级领先企业,并为此设定了具体的路径和目标。2019年面对美国的制裁,任正非表示华为未来将引领世界前行。

在不确定性时代,企业家需要有无畏的英雄气概,因为坚信,所以能看见未来。

二、提前布局,创新驱动

在创业初期资金紧张时,华为集中精力开发程控交换机;当程控交换机盈利丰厚时,又转向无线产品的开发;无线产品取得成功后,又专注于手机等终端产品的研发;当手机等终端产品大获成功时,华为又开始布局云和人工智能AI...

在21世纪初IT泡沫破灭时,华为面临内外交困。外部客户对华为的责任能力产生质疑,内部则面临知识产权被盗、人才流失等问题。

然而,华为选择了弯道超车,通过“鸡肋战略”在接入网和光传输领域取得了突破。从窄带到宽带,从有线到无线,从话音时代到数据时代,华为总能准确预判行业转折期,成功驾驭商业生态环境。

华为抓住了未来10年、20年科学技术发展的关键,每一次产业周期中都能抓住行业价值转移的机会,这得益于任正非高瞻远瞩的战略布局。

三、聚焦与压强投入

“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。”战略的核心在于定位、取舍和投资配重。华为的聚焦战略遵循“压强原则”,即集中所有力量于一点,全力以赴。

例如,在2002年形势极为不利的情况下,华为成功推出了光网络产品。通过聚焦主航道的反向扩张,华为斥资200万美金收购北美一家小公司,在既有优势上将强项发挥到极致。近年来,尽管面临美国的多次全面制裁,华为仍未削减研发费用,反而加大投入。

华为只在特定方向和重大环节进行重大投入,将电池、UI、摄像技术优化到极致,并成功打造了HMS。一旦确定方向,公司会提供充足资源,加大投入力度。

近10年来,华为累计投入的研发费用超过9773亿元,这是一场巨大的“豪赌”,但也正是这样的投入,确保了华为的技术领先地位。

四、组织与文化

组织有三重境界。

第一重是小型组织者,如刘备、孙权,能够组织一群人共同工作;

第二重是可以指导别人的导师,如诸葛亮、马克思;

第三重是大组织者,如任正非。任正非将大量时间用于组织及人的管理。

30多年前,华为处于最困难的境地,缺乏人才、技术和资金,同时面临全球最激烈的竞争。然而,华为的研发部门从五六个开发人员开始,夜以继日地钻研技术方案,开发、验证、测试产品设备...没有假日和周末,没有白天和夜晚的区分。

除了研发人员外,华为的第一批奋斗者也经历了许多艰难困苦。他们背着交换机走街串巷,整夜不眠地编写代码,在客户乡下的机房里维修设备;他们与藏民翻山越岭将通信基站背上雪域高原;他们在非洲患过疟疾,在战乱、地震和海啸等灾难中坚守岗位...这一批又一批华为英雄的艰苦奋斗精神塑造了独特的华为文化。

任正非曾说:“世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。”

在华为的成长过程中,每一次应对挑战的动作,在每一个层级上都堪称教科书级别。通过一整套集成作战体系形成合力,华为才能在每一次逆境中逆风翻盘、愈挫愈勇。

我们今天所看到的优秀营收成绩只是冰山一角,更重要的是要看到藏在冰山之下90%以上的战略管理系统。这才是成就下一个行业领导者的关键。


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